ICN-Artea colabora con la Cámara de Comercio en el desarrollo de talleres dirigidos a CEOs en un contexto muy concreto: aumento de la complejidad, presión por decidir con rapidez y aparición de la IA generativa como una tecnología que despierta interés, pero cuyo encaje real en la empresa no acaba de producirse.
El objetivo es claro: que la IA deje de ser un concepto difuso y pase a convertirse en una herramienta útil para pensar, analizar y tomar decisiones desde la dirección.
Si la dirección no lidera este cambio, la IA no se integra en la organización.
Las sesiones se plantean como espacios de trabajo estratégico, no como formación expositiva.
Se trabaja directamente sobre la realidad de cada empresa, combinando comprensión y aplicación desde el primer momento.
Incluyen:
– Qué implica realmente la IA generativa en la empresa
– Cómo impacta en la toma de decisiones y en la organización del trabajo
– Identificación de aplicaciones concretas por áreas clave
– Demostraciones adaptadas a cada sector
– Trabajo guiado para aprender a interactuar con la IA con criterio
Desde la sesión ya se detectan usos aplicables, evitando que la IA se quede en una anécdota aislada
El enfoque no parte de herramientas, sino de cómo cambia el trabajo directivo cuando la IA entra en la empresa.
Se articula en tres movimientos:
– Visión
Entender el cambio de fondo y su impacto en el negocio
– Criterio
Evitar usos superficiales y aprender a pensar con la IA
– Acción
Empezar a aplicar desde la propia sesión
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