Cliente: Gobierno de Grenada / Organización de Estados del Caribe Oriental
Este proyecto tiene como objetivo establecer una estrategia de país, que permita a Grenada mejorar su posicionamiento y competitividad en el contexto del Caribe. La llegada de la pandemia ha introducido variables críticas que deben integrarse en el desarrollo del proyecto y que afectan a toda la cadena de valor turístico. Por sus características, Grenada puede convertirse en un destino perfecto para responder a las necesidades y búsquedas del turista post- Covid 19, si bien será necesario conciliar las estrategias a medio y corto plazo con las necesidades más inmediatas del sector.
- Evaluación de las políticas turísticas de los últimos diez años
- Evaluación de las relaciones inter institucionales entre los diferentes organismo públicos e islas
- Evaluación de tendencias a nivel global y regional
- Revisión del marco normativo existente y propuesta de nueva legislación
- Propuesta de nuevos productos
- Segmentación del mercado
- Proyecciones económicas
- Mapeo de la industria turística
- Estrategia y plan de acción para un horizonte de siete años
- Marco de evaluación y monitoreo
Teniendo en cuenta el contexto de shock derivado de la pandemia, el proyecto ha necesitado reorganizarse tanto en tiempos de trabajo como en contenidos. Así por ejemplo, en el documento de diagnosis hemos incluido un análisis predictivo de la evolución de la pandemia con el objetivo de enfocar la estrategia anticipada respecto a la demanda. Para realizar este trabajo se ha contado con tres parámetros clave: aplicación de modelo epidemiológico, efecto renta y efecto confianza. Estas variables permiten priorizar mercados y articular estrategias respecto a esos mercados.
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